• Главная
 > 
• Консалтинг
 > 
• Структурный консалтинг

Структурный консалтинг

Организационную структуру компании, можно сравнить со скелетом, в котором, от нормальной работы каждого сустава, зависит жизнедеятельность всего организма.

Консалтинг организационной структуры компании необходим для выявления и устранения возможных недочетов в ее построении, с целью повышения ее эффективности.

Перед началом консалтинга, нужно чтобы у клиента сформировалось понимание необходимости данного исследования и искреннее желание оптимизировать алгоритмы взаимодействия различных подразделений внутри компании.

Как правило, данный вид услуг необходимо заказывать, при наличии следующих негативных факторов:

• Взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками не оптимальны и плохо регламентированы,  что приводит к образованию зон "безответственности" или дублированию функций.
• Отсутствие у сотрудников четкого понимания того, кто и за что несет ответственность.
• Низкая эффективность корпоративных функциональных процессов не позволяет предупреждать сбои и отрицательные результаты в работе организационной структуры и совершенствовать ее деятельность.
• Структура организации не отражает реальных процессов ее функционирования - различие в административном и функциональном подчинении приводит к накладкам и конфликтам.

Привлечение консалтинговой компании, для анализа и улучшения работы организационной структуры компании имеет много плюсов:

1. Консалтинговая компания,  обладая  опытом в создании и реорганизации отделов продаж, может предложить оптимальный вариант, исходя из специфики Вашего бизнеса.
2. Вы получаете свежий и непредвзятый взгляд на ситуацию внутри Вашего отдела продаж.
3. Привлечение квалифицированных консультантов на временной основе, обходится намного дешевле, постоянных сотрудников.

Задачи консалтинга организационной структуры:

а) выявить факторы, оказывающие негативное влияние на работу компании;

б) разработка оптимальной организационной структуры компании;

в) подготовка нормативно-регламентирующей документации:

г) внедрение новых форм взаимодействия сотрудников с целью повышения производительности труда персонала;

Наиболее эффективным видом консалтинга организационной структуры, является комплексный метод, который предусматривает совместную работу консультантов и сотрудников компании.

Наши консультанты, помогут Вам осуществить правильную настройку и регламентацию горизонтальных и вертикальных связей в компании.

По результатам консалтинга организационной структуры , заказчику предоставляется отчет, с детальным описанием факторов, снижающих эффективность работы компании и с перечнем рекомендуемых мероприятий направленных на оптимизацию организационной структуры, с целью снижения издержек. Этот отчет, позволяет руководителю компании, получить не только не предвзятое мнение о ситуации в организации, но и квалифицированные советы по ее улучшению.

Международный Центр Делового Развития «БИЗНЕС АЛЬЯНС» предлагает консультирование по оптимизации организационной структуры компании.